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【企业内训课程】转型领导力:从业务骨干向优秀管理者转型

分类:
近期培训
2019/12/30 15:00
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  西安外金佰利网站真人游戏企业协会2020年推出企业内训课程之转型领导力:从业务骨干向优秀管理者转型。咨询电话:029-87861619。
 
  讲师介绍:杨老师
  香港城市大学工商管理硕士,曾赴耶鲁大学、剑桥大学进行企业转型访问学习
  工信部主管《中国工业评论》专栏作家,文章曾发表于哈佛《商业评论》、《清华管理评论》、《企业管理》、《中国经营报》等财经管理期刊
  世界500强及国内数百家优秀企业推荐的培训专家:为包括微软、东软、大数据公司、苹果、三星、西门子、松下、奥迪、壳牌、佳能、万科、江森、康迪泰克、佛吉亚、摩比斯、海航、三一、苏宁、广汇、东风、国机、一汽、现代、中航、中信、北汽、本田、上汽通用五菱、长安马自达、吉利、奇瑞、天物、新浪、中国华电、中化、中海油、长庆油田、中建、中电投、中国通服、中国移动、中国通服、中国联通、中国工商银行、招商银行、中国银行、银行业协会、华侨城等上百家世界500强与中国优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务,在培训课程开发、培训体系设计、培训内容实施等层面,致力于培训前、中、后的深度落地,在业内广受好评。
  第一部分:课程背景
  聚焦管理者八大典型问题,提供管理转型实战解决方案
  题一:为什么业务强、技术优,不等于团队管理水平高
  问题二:为什么用业务逻辑、技术逻辑做管理,往往会适得其反
  问题三:从业务(技术)骨干到管理者,如何处理好管事与管人的关系
  问题四:从业务(技术)骨干到管理者,如何激活团队资源提升效能
  问题五:从业务(技术)骨干到管理者,如何用人所长提升团队绩效
  问题六:从业务(技术)骨干到管理者,如何做好过程管控有效激励
  问题七:从业务(技术)骨干到管理者,如何做好时间分配工作委派
  问题八:从业务(技术)骨干到管理者,如何凝聚团队人心提升士气
 
  第二部分:课程收益
  全程体验可操作、可执行、可落地的管理者转型解决方案,减少转型成本;
  共享73家世界500强与165家中国优秀企业管理者转型实战经验与方法;
  系统掌握角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例;
 
  第三部分:培训对象
  任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备(后备)干部
 
  第四部分:培训时间
  2-3天(12小时-18小时)
 
  第五部分:课程大纲
  第一模块:管理者的三大角色定位与胜任
  管理者的角色定位之一:业绩驱动者
  从业务(技术)骨干向管理者转型,管理者的角色重点,是业绩还是驱动
  在业务管理中,管理者如何通过行为“驱动”,提升团队绩效
  当团队绩效出现波动时,管理者“驱动”团队的侧重点在哪
  管理者的角色定位之二:团队打造者
  在管理转型中,警察式管理与教练式管理的区别在哪里
  针对团队成员的特点,为什么靠权威与权力强制执行的效果会大打折扣
  管理者作为“团队打造者”的操作要点
  管理者的角色定位之三:心态凝聚者
  为什么大多数团队绩效问题的背后是心态问题
  面对部门和团队新生代员工崛起,管理者如何逆向调整团队心态
  管理者作为“心态凝聚者”的行动策略
  实战培训案例:
  将根据管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈
  管理应用工具:
  管理者转型3M模型
 
  第二模块:管理者转型领导力提升的关键技能
  管理者转型领导力提升的关键技能之一——团队凝聚
  团队和团伙的区别何在,为什么团队凝聚不能只靠利益体系
  如何激活个体,如何找到团队驱动的“机制密码”
  管理者推进团队凝聚的操作方案
  管理者转型领导力提升的关键技能之二——过程管控
  从目标到结果,为何会出现“期望越大,失望越大”
  如何帮助团队成员设定有效目标,推进结果达成
  管理者进行过程管控的操作方案
  管理者转型领导力提升的关键技能之三——责任锁定
  什么是团队的旁观者心态,什么是责任人心态
  为什么团队中旁观者心态越多,团队管理成本越高,绩效越差
  管理者进行责任锁定的操作方案
 
  实战培训案例:
  将根据管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具:
  管理者团队管理四象限模型及应用
 
  第三模块:管理者转型领导力提升的关键方法
  管理者转型领导力提升的关键方法之一——高效沟通
  高效沟通的关键点一:如何做到高效倾听
  高效沟通的关键点二:如何做到化解冲突
  高效沟通的关键点三:如何做到达成共识
  针对意愿弱、能力强的团队成员,如何进行高效沟通
  管理者转型领导力提升的关键方法之二————工作辅导
  2.1工作辅导的关键点一:如何做到“就事论事——方案辅导”
  2.2工作辅导的关键点二:如何做到“就事论法——方法辅导”
  2.3工作辅导的关键点三:如何做到“就事论能——能力辅导”
  2.4工作辅导的关键点四:如何做到“就事论人——发展辅导”
  管理者转型领导力提升的关键方法之三——有效激励
  3.1在团队管理中,激励与奖励的区别何在
  3.2基于团队绩效,有效激励的常见手段与方法
  3.3什么是有效激励的“时空法则”,如何让激励成为团队管理加速器
  3.4如何从团队成员需求角度提升团队激励水平
 
  现场培训案例:
  将根据管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈
  管理应用工具:
  管理者高效沟通5C模型
 
  第四模块:学以致用——学员实战问题研讨
  本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题
  (本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或
调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)

 

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