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成本与费用管控技巧 助力企业利润挖潜

分类:
近期培训
2019/07/25 15:22
浏览量
成本与费用管控技巧  助力企业利润挖潜
 
 
    【时间】2019年8月20-21日 8:30-16:30
    【地点】西安
    
    在工作中,您是否遇到过以下情形:
    成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
    为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
    公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
    利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
 
    【课程收益】
 
    【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
    【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
    【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
    【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益
 
    【讲师介绍】
 
    李    欣:  财务管理实战专家
    擅长领域: 全面预算、财务分析与风控管理 
 
    李欣老师十年超大型企业会计与审计职业经历,八年投资经历、青岛首和金海制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,六年专业培训师与咨询师职业经历!培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》的作者。
 
 
  
    【课程内容】 
 
    模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!
    企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本
    困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?
    1.1成本的概念
    ?       会计角度看成本的表达
    ?       税务角度看成本的表达
    ?       管理角度看成本的表达
    跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
    1.2常见的成本分类及对成本控制的意义
    按照经济内容将成本分成:
    ——产品成本(直接材料、直接人工、制造费用)
    ——期间成本(营业费用、管理费用、财务费用)
    按成本性态将成本分成 :
    ——变动成本
    ——固定成本
    按计算时间将成本分成:
    ——实际成本
    ——标准成本
    按决策权利将成本分成:
    ——可控成本
    ——不可控成本
    1.3企业生命周期成本构成
    1.4成本流动与财务报表的关系
    1.5如何正确使用成本会计分析法
    1.6如何对成本进行全面的分析
    1.7人力资源决策时需要考虑的成本因素
 
    模块二:成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小
    成本管理是一项系统工程,更是一项专业性很强的工作!
    1.1我国企业成本管理的现实分析
    ——如何避免成本管理缺乏系统性和科学性
    ——如何避免不良利益动机驱动导致成本乱
    1.2建立成本管理系统
    ——如何扩大成本管理的范围,实施全过程成本控制 
    ——如何运用价值链分析,进行全方位的成本管理 
    ——如何借鉴国外的管理方法,健全成本管理方法体系
    1.3企业价值分析
    1.4某大型企业集成化成本管理体系结构分析及操作流程
    1.5成本管控的基础—建立成本数据集市模型
 
    模块三:现代成本控制~企业必须学会的基本技能
    1.案例解析成本控制的价值和意义
    2.大型企业成本控制的三维体系结构
    3.树立正确的成本观念
 
    模块四:成本管控~重在控!企业实际运营中的管控手段面面观
    1.案例:丰田式成本管控—成本减半战略
    2.预算在成本管控中的价值——如何能把预算做好、用好、控好?
    3.生产成本—以低成本参与市场竞争
    4.生产成本费用控制
    5.高效的成本管理工具
    ——目标成本控制法
    ——精细化管理
    ——平衡计分卡
    ——流程再造
    ——标杆管理
    ——西格玛管理
    6.举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略
 
 
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